Echtes ​Praxiswissen für Wachstum und Performance

Weshalb Unternehmen KI nicht als Bedrohung, sondern als Entlastung einführen sollten Künstliche Intelligenz ist aktuell eines der meistdiskutierten Themen in Unternehmen. Kaum eine Strategiepräsentation, kaum ein Leadership-Meeting, kaum ein LinkedIn-Feed kommt noch ohne das Thema aus. Und trotzdem startet die Diskussion in vielen Firmen aus meiner Sicht am völlig falschen Punkt: mit Angst. „Wenn du KI jetzt nicht lernst, ersetzt sie bald deinen Job.“ Das mag kurzfristig Aufm

Interim Management im eCommerce klingt für viele erst mal nach „teuer“. In der Praxis lohnt es sich genau dann, wenn Zeit, Risiko und Ergebnisdruck wichtiger sind als eine perfekte langfristige Organisationslösung. Ein guter Interim Manager schließt nicht nur eine Lücke, sondern stabilisiert, priorisiert und baut ein Setup, das danach ohne zusätzliche Steuerung weiterläuft. Dieser Beitrag liefert eine Entscheidungslogik für Geschäftsführung/CMO – inkl. Checkliste und einem ty

Wer eCommerce oder Online Marketing skalieren will, steht oft vor der gleichen Frage: Interim Manager , Agentur oder Inhouse-Hire ? Die ehrliche Antwort: Es hängt weniger vom „Modell“ ab – und mehr von Zeitdruck, Ownership und Reifegrad . Diese kurze FAQ ist als Snippet-Kandidat gedacht und hilft bei der schnellen Einordnung. Kurzüberblick: Die drei Modelle in einem Satz Interim: Sofortige Führung & Ownership auf Zeit – wenn Verantwortung, Tempo und Struktur fehlen. Age

DTC und Marktplätze (z. B. Amazon) gleichzeitig zu skalieren ist kein „Kanalproblem“, sondern ein Operating-Model-Problem . Konflikte entstehen fast immer, weil Ziele, KPIs und Entscheidungsrechte nicht sauber getrennt sind: DTC optimiert auf Marke, Marge und Customer Lifetime Value – Marktplätze optimieren auf Sichtbarkeit, Buy Box, Conversion und Skalierung. Wer beides mit denselben Steuerungslogiken führt, produziert Reibung. Dieser Beitrag zeigt ein praxiserprobtes Setup